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月11日，新蒲集團(tuán)在總部22樓會(huì)議室召開2014年第三季度駐外人員工作會(huì)議。新蒲集團(tuán)董事局主席王雙對(duì)、新蒲集團(tuán)黨委書記尚成華、新蒲建設(shè)集團(tuán)有限公
司董事長王建峰、總經(jīng)理王麥對(duì)、執(zhí)行總經(jīng)理王建棋、常務(wù)副總經(jīng)理王旭鳳、副總經(jīng)理蘇瑞森、常連合等領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。新蒲集團(tuán)總部各職能部室負(fù)責(zé)人，以及各分
公司、辦事處、項(xiàng)目部駐外工作人員100余人參加了會(huì)議，會(huì)議由副總經(jīng)理崔風(fēng)東主持。
會(huì)上，
總經(jīng)理王麥對(duì)作重要講話。他說，駐外工作人員參加會(huì)議，要提交書面述職報(bào)告，并附集團(tuán)要求的財(cái)務(wù)、工程、形象等各報(bào)表。新組建的項(xiàng)目部，要嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)
理負(fù)責(zé)制；各項(xiàng)目部要積極引進(jìn)、大力培養(yǎng)管理人才，時(shí)刻關(guān)注項(xiàng)目新員工的社會(huì)保險(xiǎn)繳納和勞動(dòng)合同的簽訂問題。信息化管理不能流于形式，要掌握要點(diǎn)，熟練操
作，提高利用率。
副總經(jīng)理蘇瑞森作重要講話。他要求，駐外工作人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力把自己打造成
復(fù)合型人才；提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)自我管控能力；提高管理能力，對(duì)工作盡職盡責(zé)。在日常工作中，要遵守集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)下發(fā)的文件，及時(shí)傳達(dá)
集團(tuán)工作指示、會(huì)議精神，配合集團(tuán)完善各項(xiàng)工作。駐外工作人員樹立大局觀念，不能局限于個(gè)別的工作，一定要把各種情況摸清楚、掌握住，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)解
決，以確保集團(tuán)工作的正常運(yùn)行。
黨委書記尚成華作總結(jié)講話。他說，此次駐外工作會(huì)議，是在年初工作會(huì)議的基礎(chǔ)上
召開的，旨在分析總結(jié)前三個(gè)季度工作完成情況，既是匯報(bào)會(huì)，也是總結(jié)會(huì)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)駐外工作人員工作給予肯定，今年的駐外工作，取得了一定的成績(jī)，但是也
有不足，要分析原因，揚(yáng)長避短，要樹立腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)。外派人員要根據(jù)集團(tuán)公司整體目標(biāo)要求，明確工作職責(zé)，行使職權(quán)，在做好發(fā)展企業(yè)的同時(shí)并兼顧風(fēng)
險(xiǎn)的規(guī)避，要掌握好當(dāng)?shù)氐母鞣N政策、風(fēng)土人情，促使新蒲做大做強(qiáng)，開拓更為寬廣的市場(chǎng)。
王旭鳳、常連合、崔風(fēng)東、米建華、高祥云等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分別作了講話。對(duì)駐外工作中
的財(cái)務(wù)、招投標(biāo)、合同、質(zhì)量、安全、勞務(wù)、信息化等方面提出具體要求。要求駐外工作人員監(jiān)督工程款使用情況及投標(biāo)保證金流向，關(guān)注“營改增”工作，規(guī)避財(cái)
務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。中標(biāo)項(xiàng)目、工程情況等工程資料及時(shí)通過OA辦公系統(tǒng)上報(bào)集團(tuán)，嚴(yán)格執(zhí)行印章管理制度，防止他人冒用集團(tuán)名義承攬工程。集團(tuán)作為總承包單位，必須要
嚴(yán)格審查分包方的專業(yè)資質(zhì)，確保工程質(zhì)量安全。
駐外工作人員就當(dāng)?shù)剡\(yùn)營現(xiàn)狀、存在問題作匯報(bào)發(fā)言。董事局、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)駐外工作人員提出的問題作出重要指示，針對(duì)集團(tuán)公司當(dāng)下發(fā)展所面臨的情況提出了可行性意見。