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    新蒲建設集團下發通知要求，集團公司各分支機構、總部各職能部、室，認真做好2014年度總結考核工作。
　　《通知》指出，為科學客觀的評價集團公司各分支機構、各職能部室及員工一年來的工作績效，切實發揮績效考核的導向作用，強化團隊協作意識，激發員工的積極性，促進集團公司整體工作目標的實現，經集團公司經理辦公會研究決定：全面開展2014年度工作總結考核。
　　為加強總結考核工作的組織領導，統一組織協調考核工作，《通知》成立了以董事長王建峰為主任委員的 “新蒲建設集團有限公司2014年度工作考核委員會”，下設兩個考核小組分別負責集團總部職能部室和集團各分支機構的考核工作。負責考核辦法的制定及考核的組織實施。
　　《通知》要求，集團總部和各分支機構在崗員工，寫出自己2014年工作總結。集團各分支機構、總部各職能部、室負責人，擬寫本單位、本部門的工作總 結。此次考評采用面對面方式組織進行，由部門負責人召集部門人員組織考評會議，員工本人對自己的工作作出客觀評價，部門負責人總結部門2014年工作并進 行述職，對每位員工在2014年度工作中取得成績，存在不足，工作能力，工作態度，學習態度，責任心作出實事求是的評價，提出改進要求。制定2015年度 工作思路及改進措施。
　　《通知》對考核時間進行了安排。并強調此次考核要將“規范管理，穩定發展”的主線貫穿始終，通過考核提升管理水平，提高執行力。各單位、部門要以端正 的態度嚴密組織，樹立對集團負責，對每位員工負責、對自己負責的精神，以集團大局為重，積極主動的開展考評工作。要求每位員工要按照集團公司的安排，認真 總結工作，查找工作中存在的問題和不足，提出工作意見和建議。希望各單位、部門，嚴格按照集團公司安排及時組織參加考核，遵守紀律，把隊伍帶好。