董事長陳保國強(qiáng)調(diào)： 充分關(guān)注經(jīng)濟(jì)形勢變化，防范企業(yè)風(fēng)險，抓住有利時機(jī)，全力實(shí)現(xiàn)年度工作任務(wù)
本網(wǎng)訊 10月8日上午，集團(tuán)公司2014年第四季度工作會在四樓會議室召開，會議分析當(dāng)前生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)和管理等工作情況，布置相關(guān)任務(wù)。集團(tuán)公司董事長陳保國參加會議并作重要講話。
陳總說，時間已進(jìn)入2014年第四季度，但集團(tuán)公司的經(jīng)營任務(wù)還未達(dá)到2/3，差距應(yīng)引起我們的足夠重視。在當(dāng)前情況下，我們需要搶抓時間、緊抓機(jī)遇，在第四季度掀起生產(chǎn)經(jīng)營高潮，全力實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)任務(wù)。
陳總表示，集團(tuán)公司所要求實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)任務(wù)，首先是保質(zhì)量、保安全、有效益、有現(xiàn)金流的工作目標(biāo)，而不是片面地只講經(jīng)營任務(wù)、產(chǎn)值，不顧安全質(zhì)量和財務(wù)虧損
的工作目標(biāo)。集團(tuán)公司從事的是傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，任務(wù)能不能完成，產(chǎn)值能不能搞上去，關(guān)鍵靠行動，關(guān)鍵要看我們各級單位的干勁，看我們員工的精神狀
態(tài)，看大家的決心和實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的態(tài)度！這方面，我們集團(tuán)公司內(nèi)部就有很好的例子。為此，我們要善于學(xué)習(xí)好的單位，學(xué)習(xí)他們那種干事超前謀劃，工作標(biāo)準(zhǔn)
高、管理要求嚴(yán)的精細(xì)作風(fēng)，在實(shí)際工作中找差距，形成企業(yè)內(nèi)部良好的發(fā)展氛圍。
陳總結(jié)合我國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，對集團(tuán)公司發(fā)展中應(yīng)該關(guān)注的幾個問題談了他的看法。他說，當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)面臨下行壓力，政府投資幅度減少在50%以上，房地產(chǎn)
業(yè)也正在進(jìn)行重大調(diào)整，這就意味著我們建筑市場的好項(xiàng)目在減少，缺錢的項(xiàng)目在增多。因此，我們需要增強(qiáng)對國家政策的理解和把控，規(guī)避相關(guān)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，承接有
資金保障的項(xiàng)目。對金融、醫(yī)療系統(tǒng)、二級以上城市房地產(chǎn)主要地段項(xiàng)目、國開行支持的保障房、城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目、國家支持重點(diǎn)項(xiàng)目、新型產(chǎn)業(yè)等有經(jīng)濟(jì)保障的
項(xiàng)目，要加大經(jīng)營力度，避免承建三、四線城市的房地產(chǎn)項(xiàng)目。
陳總要求集團(tuán)公司上下認(rèn)真落實(shí)好住建部工程質(zhì)量治理兩年行動的要求，規(guī)范整改一些單位的掛靠分包行為。他說，在對待影響企業(yè)發(fā)展全局的大是大非問題上，集
團(tuán)公司一定要認(rèn)真地進(jìn)行規(guī)范管理，防止出現(xiàn)“因小失大”的局面。他強(qiáng)調(diào)說，隨著我國新一屆政府反腐的深入推進(jìn)，各個行業(yè)都在治理整頓，返璞歸真，如果我們
還依靠過去的觀念和做法，單打獨(dú)斗、投機(jī)取巧、憑借關(guān)系，這種粗放式管理，最后肯定是走不通的。希望大家一定要認(rèn)識到位，按時間要求完成整改任務(wù)。
在談到項(xiàng)目資金管理問題時，陳總表示，社會資金持續(xù)緊張將是新常態(tài)，今后我國發(fā)展經(jīng)濟(jì)不再是靠印發(fā)貨幣來刺激發(fā)展，而是靠改革，靠調(diào)結(jié)構(gòu)。這就需要我們更
注重工程款的催收，收款工作一定要常態(tài)化、重點(diǎn)化，過去那種靠春節(jié)要款的思維，到時可能會一場空。希望大家從第四季度開始，抓好工程的決算及工程款清收，
此項(xiàng)工作決不能含糊。
陳總要求各單位注重把控企業(yè)風(fēng)險。他說，解決好集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)、安全和質(zhì)量風(fēng)險是企業(yè)長久生存發(fā)展和做“百年企業(yè)”的基石，而對應(yīng)的措施就是實(shí)現(xiàn)業(yè)財一體
化和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，這是關(guān)系到集團(tuán)公司生存、健康發(fā)展的大問題，也是和大家利益直接相關(guān)的問題。風(fēng)險管理沒有退路，各級領(lǐng)導(dǎo)、部門及各單位要認(rèn)識到這個
問題的緊迫性和重要性，沉下身心，深入基層，了解實(shí)際，強(qiáng)力推進(jìn)，全力以赴完成全年工作任務(wù)。
會上，副總經(jīng)理常傳立從推進(jìn)集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、落實(shí)施工帶班制度、落實(shí)住建部工程質(zhì)量治理兩年行動方案、防范重大危險源等四個方面對第四季度的生產(chǎn)
工作進(jìn)行了全面部署。
副總經(jīng)理陳福民向與會人員通報了集團(tuán)公司目前經(jīng)營情況，并對近期住建部下發(fā)的幾個重要文件進(jìn)行了簡要介紹，提出了學(xué)習(xí)的要求。財務(wù)總監(jiān)吳春生就做好集團(tuán)公
司成本管理和業(yè)財一體化工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。
集團(tuán)公司副董事長張建成在進(jìn)行會議總結(jié)時，公布了各單位年度目標(biāo)任務(wù)完成情況。他要求集團(tuán)公司上下要按照本次會議的部署，認(rèn)真抓好工作落實(shí)，營造大干四季度的氛圍，保持企業(yè)正常經(jīng)濟(jì)增長的幅度和規(guī)模。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)史玉和、龔東方、孫國民、季三榮、李華軍、郭文勝、阮新，各分公司（直管項(xiàng)目部）經(jīng)理、生產(chǎn)和經(jīng)營副經(jīng)理及財務(wù)主管參加了會議。（企文）