近年來，濮陽市自來水公司在市委、市政府的正確領導下，突出團隊建設、突出管理完善、突出操作規范、突出培訓實效，注重明確崗位責任，注重提升能力素質，注重培養安全意識，注重遵守勞動紀律，彰顯出了“安全生產示范班組”的引領作用，努力做到了水質安全、水壓安全、水量安全。
（一）聚焦全員參與，突出了“廣泛性”。增強班組活力，發揮每一位干部職工的作用，是班組建設的根本。為確保“安全生產示范班組”創出實效，公司及時成立了黨委書記任組長、生產科長任辦公室主任的創建活動領導小組。生產系統各單位高度重視，都成立了創建領導小組，建立了創建工作臺賬，層層簽訂了創建目標責任書，營造出了人人有責任、個個有目標的濃厚氛圍，形成了主要領導親自抓、分管領導具體抓、專職人員負責抓、全員廣泛參與的工作格局。
（二）聚焦職工培訓，顯示出“多樣性”。搞好職工培訓、提升職工技能，是“安全生產示范班組”建設的要旨。20個創建班組結合自己的崗位職責，自建培訓工作平臺，開展了豐富多彩的培訓活動。一是建設了學習園地，開設了學習專欄，堅持一周一題，月末考核測試。二是創新了學習方式，拓展了學習方法。創建班組推出了“每天半小時學習制度”、“崗位技術骨干授課制度”；開設了“實操訓練觀摩課”，建立了學習閱覽室；進行了電視現場教學，模擬工藝流程崗位練兵活動。三是開展了學習型班組建設活動，職工自己編寫崗位職責和通俗易懂的實用操作規程，接受公司考核，活躍了學習氛圍，提高了學習積極性。四是開展了技術比武、技能競賽，走出去請進來學習活動，“雙示范”學習觀摩活動和技術交流活動。通過多樣性的培訓學習活動，職工技術水平和整體素質得到很大提高。
（三）聚焦安全生產，展現出“新舉措”。安全生產是“示范班組”建設的根本宗旨。圍繞安全生產管理工作，舉辦了“安全生產從我做起”職工大論壇，建立了事故隱患排查治理本和生產事故分析處置本，完善了“一法三卡”管理制度，積極開展事故應急演練平臺練兵活動、班組事故案例分析會和互幫互學共進步活動。
（四）聚焦應急能力，凸顯“新提升”。應急演練是檢驗、提高應急能力的重要手段，也是提高職工防范能力和實戰技能的重要方法。各創建班組依據自身工作性質和崗位風險特點，積極組織、自覺主動開展了班組應急演練活動，從方案制定、設置故障平臺演繹，到組織落實、事后總結，方案更新，班組成員既是指揮員又當戰斗員，身臨其境投入到事故處置和搶險過程中，完善了應急方案，提升了應急反應能力，實戰性強，職工感觸深，磨合了隊伍，提升了水平。今年通過舉辦13次的應急演練6次，達到了平戰結合、反應快捷、處置到位的效果。
（五）聚焦標準化管理，初見“新成效”。標準化建設是創建“安全生產示范班組”的基礎。圍繞安全生產示范班組建設現場管理工作，公司規范了安全生產操作規程，強化了安全生產檢查制度，確立了設備維護保養“五定原則”，建立了安全生產衛生防御體系，網格式管理了工作物品，編制了特種作業工作檔案。
（六）聚焦創新發明，推出“新亮點”。 公司注重修舊利廢和技術創新，積極開展了“小革新”、“小發明”、“小創造”、“小建議”活動，鼓勵職工在生產應用中探索和嘗試，強化了技能素質，5套廢舊水泵葉輪得到的重新利用，實現了節能降耗，創造了可觀的效益。